Die Pandemie hat viele Menschen dazu bewegt, ihre Karriereziele zu überdenken und zu überlegen, was sie wirklich in ihren Arbeitsplätzen schätzen. Das bedeutet, dass Unternehmen, die die talentiertesten Mitarbeitenden an Bord halten wollen, ihre Anstrengungen verstärken müssen, um ihre Organisationen für die heutigen Arbeitskräfte attraktiv zu machen. Dazu gehört die Förderung eines starken Zweckgefühls in ihrer Arbeit und die Schaffung einer inklusiven Unternehmenskultur. Mitarbeitende, die sich mit ihrem Unternehmen identifizieren, sind weniger geneigt, es zu verlassen. Eine solide interne Kommunikationsstrategie kann ein Schlüsselfaktor für die Steigerung des Mitarbeiterengagements sein.
Wie können Sie also Ihre interne Kommunikation besser nutzen, um die Mitarbeitendenbindung zu verbessern? Wir haben drei wichtige Schritte identifiziert, die Manager unternehmen können.
1) Einbeziehung der Mitarbeitenden in strategische Entscheidungen
Die Einbeziehung der Mitarbeitenden in Entscheidungen über die Unternehmensentwicklung ist ein grundlegender Aspekt des Engagements, da die Mitarbeitenden das Gefühl haben, dass sie die Zukunft des Unternehmens und ihre eigene Karriere mitgestalten. Wenn Sie in die Beteiligung Ihrer Mitarbeitenden bei strategischen Themen investieren, erhöht dies die Identifikation mit dem Unternehmen und stärkt die Loyalität Ihrer Teams. Partizipative interne Kommunikationsplattformen sind ideal, um Ihre Mitarbeitenden einzubinden und ihren Input zu erhalten, da sie die Möglichkeit haben, Feedback zu geben, sich an Diskussionen zu beteiligen und Ideen auf kollaborative Weise zu teilen.
2) Feiern Sie die Leistungen Ihrer Mitarbeitenden
Mitarbeitenden wollen wissen, dass ihre Bemühungen geschätzt werden. Eine Umfrage von SHRM/Globoforce aus dem Jahr 2018 ergab, dass 68 % der Personalveratwortlichen der Meinung sind, dass öffentliche Anerkennung eine positive Wirkung auf die Mitarbeitendenbindung hat. Interne Kommunikationsplattformen eignen sich hervorragend, um die Leistungen Ihrer Mitarbeitenden öffentlich anzuerkennen und zu belohnen. Manager können einzelne Personen innerhalb ihrer Teams oder Geschäftseinheiten oder vor einem größeren Publikum innerhalb des Unternehmens loben. Wenn Sie bereits über solche internen Kommunikationskanäle verfügen, können Sie auf diese Weise auf einfache Weise Ihre Wertschätzung zeigen und Ihre Spitzenkräfte an sich binden.
3) Erleichtern Sie Ihren Mitarbeitenden die Vernetzung und Zusammenarbeit
Mitarbeitende, die das Gefühl haben, Teil einer Gruppe zu sein, sind eher motiviert, in ihrem Team zu bleiben. Kollaborative Arbeitsumgebungen und Systeme, die es den Mitarbeitenden ermöglichen, nahtlos (von jedem Ort aus) zu kommunizieren, tragen zur Schaffung eines Gefühls der Zusammengehörigkeit bei. Auch hier können interne Kommunikationsplattformen Ihren Mitarbeitenden eine sichere und bequeme Möglichkeit bieten, miteinander in Verbindung zu treten, zusammenzuarbeiten und einen solchen Teamgeist zu entwickeln. Diese Plattformen sind besonders effektiv, wenn sie es den Mitarbeitenden ermöglichen, sowohl informell zu chatten als auch wichtige Arbeitsinformationen auszutauschen. Durch die Förderung einer häufigen, offenen Kommunikation unter den Mitarbeitenden können Sie viele Hindernisse für einen angenehmen Arbeitsplatz aus dem Weg räumen und dazu beitragen, die Bindungsrate Ihrer wichtigsten Talente zu verbessern.
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